达能......抵制。他是Rennes附近的Vern-sur-Seiche Super U的董事,他鼓励他的客户与Little LU联合起来。

Jean-Jacques Troadec:“这种疾病让我反应过来

”你是怎么想出一个要求抵制LU产品的想法

Jean-Jacques Troadec

1999年,我担任Morlaix Brewery的负责人

在同一个城镇,SEITA烟草工厂突然造成170人死亡

我知道公司需要赚钱才能存在

但SEITA当时没有赔钱,她开枪并去了其他地方

我们看到这座城市空无一人,LU工厂也发生了同样的事情

所以我在商店的入口处张贴了一张海报 - 这不是百货商店 - 而是在饼干部门,以便人们可以通过避免LU产品展示他们的团结,如果他们愿意的话

显然,作为业务经理,我不能选择代替客户,所以我无法从货架上移除产品

我不能停止突然订购这些产品,法律禁止它

另一方面,如果客户不再在我的商店购买,我下次不需要订购许多产品LU ...客户的反应是什么

Jean-Jacques Troadec

人们显然避免购买LU产品

我认为动员会增加,但我们只能判断一周内的实际效果

这是一个重要的象征性行为,如果同事跟随我,如果客户愿意接受它,这种行为很可能是有意义的

我还必须说我的员工愿意接受这一举措

我相信他们也非常自豪地指导他们的行动

与系统U相比,你不是把自己置于危险之中吗

Jean-Jacques Troadec

我完全假设自己的行为

系统U是合作社,每个销售点都是独立的

我没有系统U的信息,虽然我知道他们今天早上试图联系我,当我不在的时候

我与其他System U高管没有关系

作为企业主,您对达能有何看法

Jean-Jacques Troadec

达能可以成为一家优秀的公司

然而,财务问题与公司人力价值之间的不成比例过大

在我看来,我们可以找到一个平衡点

一些领导者只能通过股票市场生活:我认为我们不应该错

这种异常的逻辑使每个人都感到尴尬,而且本地植入的中小企业的结构也会崩溃

正是这种紊乱让我反应过来

我想为LU员工和为公司成功做出贡献的员工感到自豪,并为参与其扩张感到自豪

今天,扩张正在逆转它们

他们一定不明白发生在他们身上的事情

我该怎么做才能避免这种漂移

Jean-Jacques Troadec

我们必须停止全球化,这反映在日益集中的企业中

即使我们的交易者想要在自由世界中发展,法律也可以提供帮助

某些术语可以平衡并尽可能地保护所有参与者,员工和公司经理的利益

采访Anne-Sophie Stamane

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